为进一步提高税源管理质效，根据省局、市局对新税源管理模式改革工作的部署和要求，日前，黄岛分局专门召开党委会，就新税源管理模式试点工作进行了专题研究，听取了相关部门的情况汇报，总结了前一阶段的工作开展，并就推行新管理模式的重要意义、分局试点工作的基本内容、领导小组成员的工作分工、建立工作周例会和工作简报制度以及下步具体工作等问题进行了具体部署，拉开了税源管理模式改革试点工作的序幕。
   一、 统一思想，提高认识，为试点工作做好充分的准备
分局首先召开局长办公会，组织学习了市局拟定的《建立预警式非对应税源管理新模式实施方案》，详细介绍了宁波、绍兴等市的经验，使大家对“税源间接式管理”的含义有了较全面的认识；其次，适时召开全体中层参加的局务会，对市局提出的方案进行了深入细致的讨论，为修改完善市局的方案提出了诸多建设性意见；第三，召开了试点领导小组办公室相关人员座谈会，提出了分局试点工作的初步意见，并在党委会上得到通过。
   二、 明确分工，分清职责，全面加强试点工作的组织领导
为了保证分局试点工作的顺利开展，分局成立了试点领导小组，分局一把手担任组长，其他党委成员担任副组长，各处室负责人作为小组成员，明确了责任分工；在此基础上成立了试点工作领导办公室设在征管处，成员由各岗位的业务骨干组成，具体负责试点过程中的具体工作实施及疑难问题攻关等事项，并有针对性地分配了试点任务。
   三、 确定任务，找准目标，推进试点工作扎实有序开展
确定了试点领导小组提报的近期阶段性任务和目标，即：第一阶段，宣传发动阶段，建立健全试点领导小组和相关机构，便于实施开展工作；第二阶段，调查摸底阶段，全面调查管理员工作内容以及下户工作量，写出调查报告；第三阶段，建章立制阶段，建立健全各项工作规范，尤其建立管理员下户工作规范，以保障试点工作的有序开展；第四阶段，全面试点阶段。在各管理处以突出预警分析和非对应下户为重点，推行新模式试运行。
   四、 完善制度，总结经验，为改革后续工作奠定基础
自九月份试点工作开始，分局将根据工作进展和分工情况，定于每周五召开工作例会，听取各部门的工作进展、工作情况、存在问题、工作建议等，及时总结经验教训，研究对策，并将例会内容以《工作简报》的形式向全局通报。